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Shopify CEO 震撼彈：請先證明 AI 做不到，才准找人！
Shopify CEO Tobi Lütke 的最新內部信引發熱議！他要求團隊在增聘人力或資源前，必須先論證為何「AI 無法勝任」相關工作。這對我們的工作方式和 AI 應用意味著什麼？一起來看看這背後的故事和可能的影響。
欸，聽說了嗎？最近科技圈有個不小的騷動，主角是電商平台巨頭 Shopify 的 CEO，Tobi Lütke。他給員工發了一封內部信，裡頭的要求可以說是相當「前衛」，甚至有點讓人措手不及：在你要申請更多人手或資源之前，請先證明，為什麼你不能用 AI 來搞定這件事。
是的，你沒看錯。不是鼓勵大家多用 AI，而是直接把「先考慮 AI」放到了決策流程的最前端。這封信一出來，馬上就引起了廣泛討論。畢竟，這聽起來就像是：AI 優先，人類候補？
等等，為什麼要這樣搞？
你可能會想，這位 CEO 是不是太「科技狂熱」了點？嗯，Lütke 在信裡其實解釋了他的想法。這並不是單純為了省錢（雖然效率提升通常也伴隨著成本效益），更深層的目的是要 逼著大家去思考：AI 到底能在我們的工作流程中扮演什麼角色？
他甚至丟出了一個發人深省的問題：「如果我們團隊裡已經有個自動化的 AI 代理人，那這個領域會是什麼樣子？」
這問題挺妙的，對吧？它不是要你馬上交出一個完美的 AI 解決方案，而是要啟動一種新的思維模式。讓我們跳出既有的框架，去想像、去實驗，看看現有的資源（包括 AI 這個越來越強大的工具）能發揮到什麼程度。Lütke 認為，AI 的應用是公司運作方式的根本性轉變，而且是他職業生涯中見過的最快速的變革之一。想想看，這話從一個科技公司的 CEO 口中說出來，份量可不輕啊。
AI 不只是「加分項」，而是「基本功」？
Lütke 在信中毫不諱言地指出，有效運用 AI，現在已經是 Shopify 員工的基本要求。
這句話的潛台詞是什麼？就是說，把 AI 當成可有可無的酷炫玩具？那恐怕不行了。Lütke 強調，精通 AI 是一項需要持續學習的技能，員工應該要主動去實驗、去練習。
他甚至引用了自己先前說過的話，大意是：「有效使用 AI 現在是 Shopify 每個人的基本期望…坦白說，我認為選擇不學習應用 AI 在你的專業領域是行不通的…停滯幾乎是必然的，而停滯就是慢動作的失敗。」
老實說，聽到這裡，可能有些人背脊發涼。這意味著，跟不上 AI 的腳步，可能不只是「沒那麼有效率」而已，甚至可能影響到個人的發展。Lütke 的態度很明確：AI 不是未來式，而是現在進行式，而且是職場生存的基本功。
不只是說說而已：績效考核也要看 AI
光說不練是沒用的，Shopify 看來是打算來真的。Lütke 提到，他們會把 AI 使用相關的問題，納入公司的績效和同儕評估問卷中。
這一步棋下得夠狠，也夠實際。因為學好 AI，尤其是學會怎麼下達有效的「提示」（Prompting）和提供足夠的背景資訊（Context），真的不是一件容易的事。很多人可能試了一下，發現 AI 給的回應不如預期，就打了退堂鼓。
Lütke 顯然也意識到了這點。他說：「學習如何善用 AI 是一項不明顯的技能…我的感覺是，很多人在寫了一個提示卻沒有立刻得到理想結果後就放棄了。」透過績效和同儕回饋，可以鼓勵大家分享經驗，互相學習，看看別人是怎麼和 AI 合作，把事情做得更好的。這也等於是在公司內部建立一種「AI 共學」的文化。
所以，人類要失業了嗎？（先別慌）
看到這裡，最直接的焦慮可能是：「完蛋了，AI 要來搶飯碗了！」
先冷靜一下。Lütke 在信末其實也點出了關鍵：成功的關鍵在於，整個團隊能將自身的專業知識與 AI 的力量結合起來，更好地服務商家。
注意到了嗎？是「結合」，不是「取代」。至少目前看來，Shopify 的策略更像是要把 AI 當成一個超級助手、一個效率放大器。人類的經驗、判斷力、創造力，再加上 AI 強大的資料處理和模式識別能力，或許就能產生一加一大於二的效果。
當然，這並不代表所有工作都安然無憂。這個政策無疑會加速那些重複性高、或可以被 AI 有效執行的任務的轉型。但同時，它也凸顯了學習如何與 AI「共舞」的重要性。
Shopify 的這一舉動，無疑為所有企業和工作者都敲響了警鐘（或者說是吹響了號角？）。AI 浪潮已來，與其被動等待，不如像 Lütke 所說的，主動去擁抱、去學習、去實驗。
那麼，問題來了：如果你的老闆也提出類似的要求，你準備好了嗎？
